昨今様々なニュース媒体でシニア社員活用の広がりが注目されていますよね。本記事ではシニア社員活用拡大の背景や管理人が気になったポイントを解説していきます。
（参考：YAHOOニュース／リンクはこちら）
目次
〈シニア社員活用の動き拡大とその影響〉
日本の労働市場では、シニア社員の活用が注目されています。これは、高齢化社会の進展と労働力人口の減少に対応するための戦略の一環として、多くの企業が取り入れている動きです。
シニア社員活用の拡大は、給与制度の改定や若年層の採用抑制、給与削減といった様々な側面から検討されており、今後もこの傾向は続くと予想されます。
〈給与制度の改定？〉
シニア社員の活用を拡大するためには、給与制度の改定が必要です。多くの企業では、シニア社員に対して、経験やスキルに応じた適切な報酬を提供することで、モチベーションの維持と企業への貢献を促しています。給与制度の改定は、シニア社員が長く働き続けるためのインセンティブとなり、企業の知識と経験の継承にも寄与します。
現状多くの企業では役職定年という形で、定年前に一度給与が大きく下がる制度が導入されていますので、その改定は必要になってくるでしょう。実際、大和ハウス工業、三井住友銀行など大企業の一部ではすでにシニア社員の処遇見直しが行われています。
〈シニア社員の活用＝若年層の採用抑制につながらないのか〉
シニア社員の活用が若年層の採用抑制につながるかどうかは、企業の人事戦略によります。シニア社員の経験を活かしつつ、若年層の新たな採用も積極的に行うことで、世代間のバランスを保ちながら、企業の成長を支えることが可能です。実際に、シニア社員の活用と若年層の採用は補完的な関係にあるとの見解もあります。
世代間で分けて考えるのでは無く、組織の人事戦略上若年層もシニア層も一体として考えることが大事ということですね。（転職の一般化により若年層は採用しても結構な割合で抜けていくという背景もありそうです・・・）
〈若年層の給与削減にはならないのか〉
シニア社員の活用が若年層の給与削減につながることは、必ずしもありません。企業は、若年層に対しても適切な評価と報酬を提供することで、彼らのキャリア成長を支援し、長期的な企業の発展に貢献する人材を育成することが求められます。
ただし、給与水準の相場との乖離が離職につながりやすいため、特に若年層に対しては市場競争力のある給与体系を維持することが重要です。
つまりシニア層の処遇を改善することで、一義的には若年層の処遇悪化につながるものの、そのままでは人材流出が避けられないため、結果として若年層の待遇も維持・改善されるはず ということです。
〈今後この動きは広がるのか〉
シニア社員の活用は、今後も広がると予想されます。少子高齢化が進む中で、シニア層の労働力は貴重な資源となります。また、シニア社員の活用は、人材不足解消と雇用者の満足度向上に寄与するため、多くの企業が取り組む動きとなるでしょう。
シニア社員の活用は、企業にとって多くのメリットをもたらします。経験豊富なシニア層を適切に活用することで、企業は持続可能な成長を達成し、社会全体の労働力不足の問題にも対応できるのです。今後もこの動きは、日本の労働市場において重要な役割を果たすことになるでしょう。シニア社員活用の動き拡大とその影響についての議論は、今後も続くことが予想されます。
〈世代間コミュニケーションのポイントは？〉
世代間コミュニケーションは、多様な価値観と経験を持つ人々が共存する職場において、非常に重要な要素です。異なる世代間で効果的にコミュニケーションを取るためには、以下のポイントを理解し、実践することが重要です。
①相手の視点を理解する
コミュニケーションの基本は、相手の立場や視点を理解することです。異なる世代が育ってきた環境は大きく異なり、それぞれの「当たり前」が存在します。例えば、ベテラン世代は対面や電話でのコミュニケーションを好む傾向にありますが、若手世代はデジタルツールを用いた即時性の高いコミュニケーションを好みます。これらの違いを理解し、尊重することが、世代間の壁を低減します。
②柔軟性を持つ
世代間コミュニケーションにおいては、柔軟性が不可欠です。自分のコミュニケーションスタイルに固執するのではなく、相手のスタイルに合わせてアプローチを変えることが求められます。例えば、若手社員にはチャットやメールを活用し、シニア社員には直接会話や電話を利用するなど、状況に応じた方法を選択することが大切です。
③共通の目標を掲げる
異なる世代間でのコミュニケーションを円滑にするためには、共通の目標を掲げることが効果的です。共通の目標があることで、個々の違いを超えた協力が生まれ、チームとしての一体感を育むことができます。目標に向かって協力する過程で、自然と世代間の理解が深まります。
④コミュニケーションルートの拡充
コミュニケーションルートを増やすことも、世代間コミュニケーションのポイントです。異なる世代が好むコミュニケーションツールを理解し、それらを組織内で利用可能にすることで、情報の伝達効率を高めることができます。また、コミュニケーションの機会を増やすことで、世代間のギャップを埋めることが可能になります。
〈まとめ〉
今後もシニア社員の活用、活躍は拡大していく一方だと考えられます。その前提にたったとき、組織を円滑に回していくには世代間のコミュニケーション必須になります。
世代間コミュニケーションは、相互理解、柔軟性、共通目標の設定、フィードバックの多様化、コミュニケーションルートの拡充といった要素を踏まえて行うことで、成功に導くことができます。これらのポイントを実践することで、異なる世代が協力し合い、より強固な組織を築くことができるでしょう。世代間コミュニケーションの成功は、組織の持続可能な成長に不可欠な要素です。
〈ちなみに管理人は〉
シニア社員になるまで会社員を続けたい気持ちは現状ありません。仕事をバリバリ続けるよりも、のんびりゆっくり適度な負荷で暮らしたいと思っています。本記事のような流れは今後の管理人のFIRE戦略にも影響しそうなので紹介しました。
最後までご覧いただきありがとうございました。ではまた。